國內分行增設 行庫全喊卡

相較於老行庫積極評估海外新據點,但在金融科技崛起,臨櫃人數下滑,因此在國內分行上,則是暫無增設分行計畫,而是朝向調整分行據點位置,或是重新裝修等方式來進行。

合作金庫銀行分析,為提升經營效率,自2011年起歷經近6年的營業據點調整,目前國內分行家數已降至271家(含營業部及OBU),裁減分行家數共計30家,約佔2010年底分行家數301家之10%,初步已見具體成效。

未來將在善盡企業社會責任、考量偏鄉地區對金融服務的需求下,並兼顧未來金融科技崛起,將持續就分行實體通路的效益及鄰近分行業務區域的經營環境,配合客戶金融需求的滿足情形與分行營運績效的評估,適時研擬相關營業據點調整。

華南銀行評估,短期內目前華銀的國內分行家數應屬適合之規模,將持續觀察各分行之營運狀況,並針對區域發展、交通建設、人口成長及立地條件等評估,並適度調整通路布局;惟長期而言,最適規模仍應持續觀察數位金融科技之發展及客戶交易行為轉變而定。整體來看,華銀國內186家分行於2018年皆為獲利狀態。

第一銀行面對金融科技挑戰下,仍就實體分行積極辦理轉型,透過金融科技,將傳統臨櫃交易導引至自動化設備及數位化完成交易,並強化運用在地化服務,建立情感連結,增強業務諮詢與銷售功能,提供更高價值服務,滿足客戶需求,創造實體通路新利基。

土地銀行主管分析,為金融資源有效利用暨提升經營績效,持續針對現有分行經營狀況、業務發展性、當地金融機構家數、平均每家銀行可服務人口數、工商數及金融環境變遷等因素,評估規劃分行遷址或整併之可行性。

兆豐銀行分析,2018年提存後盈餘共有103家分行獲利,5家分行虧損,虧損主因為逾期放款提存導致盈餘由正轉負。目前將嚴加掌控產業動態與授信風險,調整放款客戶結構,並努力打造企金與消金業務雙成長引擎,藉由均衡發展,儘速轉虧為盈。

彰化銀行主管指出,國內實體分行設置,將依據各地人口變化、工商發展、交通建設、數位金融使用率、金融同業經營情況及未來發展潛力等因素做評估,目前彰銀的國內實體分行規模已達適當規模,未來將持續觀察經濟環境變化與數位金融發展趨勢,適度調整營業據點之分布以及分行家數之增減。

彰銀統計,目前除少數1~2家分行因新設立及費用攤銷之因素略有虧損外,2018年幾乎所有分行均呈現獲利,依經驗值計算,新設立分行平均於成立四年內轉虧為盈。

你可能還喜歡