力拓線上平台 寶成咬牙度疫關

2019年是寶成工業合併營收,創下公司成立50年最風光的一年,可歸功於香港上市公司旗下裕元工業在大陸及東南亞製鞋營收,以及寶勝國際旗下大陸運動用品通路的營收貢獻。但沒想到2020年新冠肺炎疫情蔓延,裕元大陸廠區及寶勝大陸運動用品通路因停工或封城,其營運成績銳減,成為集團有史以來最難熬的一年。

細說全球製鞋龍頭廠商寶成國際集團旗下大陸製鞋設廠史,過去製鞋輝煌時期,旗下製鞋及運動服飾工廠,包括廣東、江西、湖北、湖南、河南、江蘇省的揚州、太倉等多處工廠,旗下各地鞋廠,還自建發電廠與自來水廠,做到自給自足,以確保水電供應穩定及品質無虞。

寶成為服務品牌客戶,還在某些廠區設有先進研發試作中心及樣品開發中心,以符合客戶的新款鞋品設計與品質要求;如今,不少製鞋業者如法炮製寶成的營運模式。

寶成國際集團為全球知名品牌Nike、adidas、Asic、New Balance、Timberland及Salomon等國際品牌代工製造/代工設計製造,同時服務全球數十個國際品牌的專業製鞋廠商,以批發價格計算,集團鞋類年產量約占全球運動鞋及休閒鞋市場的二成。

寶成資深主管強調,裕元旗下大陸東莞高埗廠區員工數最高峰時約9萬人,吃、住都是大問題,但因集團重視,員工吃、住都安排得井然有序,成為台商海外設廠的樣板。過去寶成國際集團員工總數高峰時一度突破50、60萬人,與當時鴻海員工總數不相上下,但隨著製鞋生產基地逐年轉移至東南亞,集團2019年總人數逾35.15萬人,不如2018年逾35.22萬人,且今年3月底總人數又降至逾34.9萬人。

曾幾何時,大陸人工成本及勞工意識,日益高漲,不利於資本密集與人力密集的製鞋業的生存與發展。為調整生產基地,集團旗下裕元在大陸包括河南及湖南等省製鞋廠,近幾年已陸續關廠,讓集團大陸製鞋基地規模已不見當年盛況。

寶成2019年度合併營收達新台幣(下同)3,131.57億元、年增6.8%,首度突破3千億元大關,創歷史新高,是集團創立50年來營收最風光的一年,2019年度稅後淨利118.29億元、年增10.5%,創歷史獲利第三高,EPS為4.01元。

疫情衝擊大陸生產基地

裕元2019年運動鞋、休閒鞋、戶外鞋及運動涼鞋等產品營收約55.58億美元、年增3.1%,出貨雙數逾3.22億雙、年減1.1%,但每雙平均售價17.24美元、年增4.3%,主因是集團致力優化客戶及產品組合所致,使得鞋類製造業務保持穩定增長。但今年元月下旬疫情爆發,造成寶成旗下大陸製鞋生產基地及大部分零售門店暫停營運,外溢效應更衝擊製鞋業供應鏈運作,對大陸地區以外的產能亦造成影響。

疫情爆發後,裕元旗下湖北陽新廠今年4月還未復工,最後傳出關廠,疫情猶如壓倒「駱駝最後一根稻草」。後來,湖北陽新廠確定關廠,總人數逾5,900人,首波裁員4千多人,該廠主力品牌客戶為亞瑟士(Asics),未來Asics鞋訂單,陸續轉移至越南廠及印尼廠生產,不會影響客戶權益。

寶成主管表示,裕元旗下廣東、江西及湖北等製鞋廠去年產量占集團總年製鞋量約13%,其中,湖北廠去年產量占集團年總產量不到2%。同時,疫情對供應鏈也帶來不利影響,部分原材料出現短缺,亦導致裕元在大陸地區及其他東南亞廠產能的進一步調整。

裕元2020年首季營收19.69億美元、年減20.6%,稅後虧損近5,630萬美元,遠不如去年同期稅後盈餘約7,550萬美元。同樣地,寶勝今年首季營收約人民幣49.47億元、年減25%,稅後虧損約人民幣逾1.65億元,較去年同期稅後盈餘人民幣逾1.9億元大幅衰退。

寶勝大中華區2019年底零售店總數9,833家,含直營店5,883家及加盟店3,950家,但今年第一季因受疫情影響,加上店鋪調整,使得今年3月底總店數降至9,742家,含5,882家直營店及3,860家加盟店,這是寶成零售店總數罕見呈現遞減走勢,凸顯疫情已衝擊通路的營運。

另受疫情影響,寶成自結5月合併營收205.83億元、年減27.5%,創連續近五個月來營收衰退紀錄,累計今年前五月合併營收為1,013.24億元、年減23.4%,也創連續近五個月來營收衰退紀錄。

寶成持股51.11%的香港上市公司裕元工業,自結5月營收為6.93億美元,折合約205.15億元、年減24%,雖然通路業務的營收較去年同期恢復增長,然而疫情仍對鞋類製造業務的生產與出貨,造成不利影響,使得裕元累計今年前五月營收為33.63億美元、年減21.2%。

另由裕元工業的通路業務獨立分拆上市的寶勝國際自結5月營收為人民幣23.9億元,折合約3.4億美元、年增8.1%,主要由於寶勝國際以大中華區作為目標銷售市場,隨著大陸疫情趨緩,放寬防疫管控限制,推動消費意願逐漸回升所致。不過,寶勝累計今年前五月營收人民幣95.41億元,折合約13.56億美元、年減15.4%。

面對疫情的衝擊,寶成證實,副總級以上高階主管(含集團執行長蔡佩君)自5月1日至12月減薪10%至30%;另旗下台灣公司幹部及海外台幹規劃6至12月休無薪假或稱減班休息、專案事假每月六天,但台灣基層及生產線員工每月只休四天無薪假。寶成強調,集團會維持勞健保投保級距及勞退計算基礎,讓員工的勞健保權益及退休金不會受到衝擊。

提供兩岸綜合性運動服務

寶成主管透露,公司原本正常接單可上看10至12周,短單30至45天,但疫情爆發後客戶會延單或延後出貨,甚至不敢下大單、改分次少量下單,因而增加製鞋第二季排單生產困難度,才被迫實施無薪假及高階主管減薪案,藉以撙節費用支出。

對於集團今年營運展望,寶成表示,裕元旗下製鞋業務以擁有多元化的客戶組合及生產基地,並具備快速反應、靈活性、創新、設計和開發、與高品質的生產能力,以期穩居製造品牌運動鞋及休閒鞋/戶外鞋的全球領導者。

至於通路業務,寶勝國際大中華區領先的運動用品零售商及品牌代理商之一,並提供賽事管理與運動服務。其中,零售業務的經營模式,包括線下據點的直營店及加盟店。另在線上平台的全通路(Omni-Channel)營運策略,將擴大線上平台的營運效果。品牌代理方面,寶勝仍繼續在若干國際品牌在大陸及台灣的品牌代理商,運動服務平台方面,寶勝在兩岸將提供綜合性的運動服務。

文/劉朱松