活意行銷企管高培偉總經理分享 共存時代企業生存之道

台灣要進入共存時代了,若您以為共存就是大伙相親相愛的和平共處、共存就是回到舊常態的慣日子,那就大錯特錯了,甚至會因為如是的誤判,從而讓企業的經營陷入萬劫不復之地!《三國演義》第一回提道,「話說天下大勢,分久必合,合久必分」,共存是從“分”演進到“合”的夾縫階段,故「共存」是必須隨時在滾動調整的動詞,不是平靜無波的名詞。「共存」絕非如字面般的溫柔、和藹、友善,在達成新常態平衡前,對未來市場發展的臆測可能遠高於把握,我們要面對更殘酷與現實的物競天擇、適者生存、不適者淘汰!

可以這樣打個比方,清零時代是將大家圈養在水族箱中保護,雖然發展範圍受限,但在環控下至少能得一時的偏安;共存時代則是將這缸放生到野塘裡,看似可以自由發揮的空間變大了,但勢必要面臨環境變化、自行覓食、環伺掠食者以及未知變數等等的威脅。哪個比較好呢?就看自己的適應能力與位居食物鏈的哪一層囉!不管您喜歡清零還是共存,進入冷酷無情的共存時代已是不可逆的真實,再如何緬懷清零都是相當不務實且浪費時間的事,企業想要在競爭的市場中不被淘汰,就必須不斷地提昇自我的應變力與競爭力、進化品牌的消費價值,致力於佈局危機背後隱藏的潛商機。企業要如何在共存的淘汰賽下存活,甚至取得可掌控未來市場的關鍵影響力呢?長期進行獲利商模研究、品牌進化與輔導企業創新轉型的活意行銷企管總經理高培偉,提出以下五點建議。

經營面:以速變應萬變~天下武功、唯快不破!面對眾多不確定的共存變局,企業不僅心臟要夠強,更要打破僵化的舊有組織制度SOP,如變形蟲般快速展開因應的行動力,方能成為不被淘汰的得來“速”!

商模面:問題即是商機~別人的痛苦就是我的快樂!存的不安,亦將會帶來求安的新需求,但擁有再多再好的想法與理想目標,也必須搭配最適的配套執行計畫,方能搶先收割到藏在危機背後的好契機!

稱王面:制訂市場規則一流的企業訂制度!當舊常態被打破,意味著將迎接新秩序的到來,企業若能幫產業鏈開新路,就有機會翻轉市場規則,賺取若要由此過、留下買路財的被動收入,成為ㄧ方之王!

逢源面:整合內外資源~借力使力不費力!面臨渾沌的共存圈,抱團比當獨行俠更有機會存活,企業須以合縱連橫取代五力競爭,發展跨域應用的新視野,透過讓利合作來開闢出新疆土,創造真正的多贏!

管理面:推動自主管理~管理重在協助、非管制!隨時在變異的共存環境,非計畫性的隔離與應急紛沓而至,層層管制的體制勢將緩不濟急,唯有放權與授權,協助基層自主運轉,從而有效提昇人均產值!

從[舊常態期]>[清零期]>[共存期]>[新常態期],企業準備好與狼共舞了嗎?