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精采書摘

購物革命

亞馬遜崛起、消費世代交替,打破傳統零售業遊戲規則,在這個顧客需求與購物行為快速變遷的時代,零售業者要如何因應變革、掌握競爭優勢,才能站穩腳步、跟上市場潮流,進而贏得顧客青睞?2016年開始,零售產業面臨了強大的「破壞」來襲,許多美國品牌面臨被摧毀的命運,關店潮一波接著一波,整個零售界產生巨大動盪

數據的商戰策略

據資源的積累是發展數位經濟的前提。企業在嚮往智慧時代所帶來的機遇的同時,更要為企業的未來目標制定數據策略。 企業不僅要關注自己現在有什麼數據,更要了解未來會欠缺什麼,再去探討欠缺的部分有多少可以靠自己補充,有多少需要求助他人、與他人合作以實現補充。但是,要落實以數據為核心的改變、讓數據發揮策略性的價值,在實際運作上還有許多環節要打通。

平台策略

在數位時代中,管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級,將個人和組織聚集在一起,讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下,進行創新與互動。這也是平台經濟所創造的價值遠超過在傳統企業所能看到的地方。

雲消費時代

雲消費時代改寫了商店的定義,改變了零售的思維。在技術層面上表現為三大核心特徵,包括:「雲內容」、「雲終端」、「雲支付」。雲消費突破了傳統店鋪的限制,突破商品型態的限制,流通的時間障礙、距離障礙,呈現出「零時差、零距離、零管道」之趨勢。新的消費時代徹底改變我們的消費與生活,新的零售革命改變流通行業。

偷師

所謂「偷」,就是不知不覺,所謂「師」,就是向比你強、覺得值得模仿的對象學習。所有的學習,都是從模仿開始,不要怕一開始的效法,重要的是,如何把效法轉化成自己的想法與概念。曾經聽到有人說:抄一篇論文叫抄,十篇叫參考,一百篇叫研究。

能幹的人用統計思考判斷

能幹的人用統計思考判斷這本書,就是在介紹如何透過統計分析來找出事物本質的關鍵,並簡化思考,畢竟只要理解事物的本質,就不會因複雜度影響到正確判斷,在日常生活中也可以發揮極大作用。

夾心餅乾主管的問題地圖

那裡不行、這邊也出問題,上頭的要求總是講得簡單,但該怎麼做才能達標?你是飽受壓力、資源匱乏,每天抱頭煩惱、憔悴疲累的中階主管嗎?怎麼做才能利用團隊的力量一起成長、共度難關? 本書傳達的訊息是:主管不該什麼事都一個人承擔。市面上有很多管理書籍,大都是說明主管需要提升的各種職能。但是這本書提出,主管不需要是完美的,對於正抱持煩惱的主管來說,也許可從本書獲得救贖。而它也適用一般人,對於職場工作者也是非常有助益的。

1分鐘高效表達術,讓你說話不再被當空氣!

您是否常滔滔不絕地講了一大串話,最後被聽者一句「所以你的重點在哪?」的反問而擊潰。或者在聽完朋友的傷心抱怨後,提出誠摯中肯的意見後,對方的情緒再次陷入低谷,讓你質疑自己究竟說錯了什麼?溝通並不是單向的事,但我們很容易各說各話。若用功利的角度來說明,溝通是讓對方聽進去你說的話,讓對方去做到你想要他做的事。1分鐘高效表達術,讓你說話不再被當空氣!作者希望讀過這本書的人,不僅能夠正確傳達自己的本意,也讓對方的行動成果「超乎預期」,還能發生很多幸運、幸福的事。

雙軌轉型

這本書從傳統底片產業中的警世故事開始談起,柯達為新技術投入鉅資,在1900年推出首台數位相機,奪得市場先機,2000年時已經躍升為數位影像生產商的領導者之一。

繁榮的悖論

在大家的生活周遭,每天都會發生形形色色的問題,像是「工作不順利」、「達不到目標」、「主管不採用我的提案」等等。於是,大家因無法解決問題而深感苦惱。你是否也有類似的經驗?