北美|美泰兒供應鏈瘦身

美國

美國玩具大廠美泰兒致力簡化供應鏈,

從減少墨水種類、整併廠房、採用自動化線上訂單系統,

到運用演算法估算市場需求,目的皆在提升營運效率。

以生產芭比娃娃和風火輪小汽車(Hot Wheels)聞名的美國玩具製造商美泰兒(Mattel),設計師在開發產品時,光是紅色就有多達150種選擇。不過選擇越多,也代表油墨庫存成本越高,設備更換顏色時,也增加更多停機時間。

美泰兒供應鏈長伊薩亞斯(Roberto Isaias)表示:「複雜確實是效率的大敵。」自此之後,美泰兒將紅色墨水種類減少逾三分之一,也同時削減其他顏色的選擇,以簡化公司供應鏈。

減少顏色選擇只是美泰兒執行長克瑞茲(Ynon Kreiz)改善營運的策略之一。克瑞茲自2018年上任以來,積極扭轉公司業務運作,並削減數億美元成本。克瑞茲在出任執行長前,便已是美泰兒的董事會成員。

供應鏈 朝現代化發展

克瑞茲致力改善供應鏈,並讓供應鏈邁向現代化,最終目的是抑制供應鏈無止境的擴張。美泰兒擁有13座工廠,業務繁忙時期員工人數可多達3.5萬人,生產的玩具要送交全球37.5萬個零售據點。

此外,克瑞茲也計劃關閉、整併或者是出售部分廠房,將美泰兒重塑為可以大量生產玩具,又能從潮流中獲利的玩具公司。

克瑞茲表示:「供應鏈已經成為公司的阻力之一,美泰兒過去老是被批評規模變得過為龐大、笨重,行動太過緩慢,而且成本居高不下,欠缺在現今環境必要的效率。」

美泰兒希望留下具備「策略重要性」的工廠,或是能用更低的成本,打造出優質產品的廠房,同時整併欠缺優勢的工廠。

克瑞茲目前處理的問題,是過去三年來前三位執行長未能完成的改革。

克瑞茲指派拉丁美洲業務負責人伊薩亞斯掌理供應鏈,打破公司從玩具業延攬供應鏈專家的慣例。

美泰兒已經改變向零售商銷售和履行訂單的方式。美泰兒的歐洲批發商訂單係採用自動化線上訂單系統,免除銷售團隊手寫訂單的流程。

美泰兒也提高最小訂購數量門檻,不再為區區幾百美元的小訂單出貨。

伊薩亞斯(Roberto Isaias)表示:「過去的做法顯然讓公司難以獲利。」美泰兒在過去11個季度,多達八季呈報虧損。

減品項 朝精緻化發展

此外,美泰兒利用新的演算法來掌握產出與需求,以便更準確預測購物旺季的需求量與玩具產量。伊薩亞斯表示,美泰兒承諾為2019年年終購物季出貨的玩具,達成率達97%,相較於數年前的85%左右。

在美泰兒力行節約之際,公司也開始仔細評估生產地點,防止額外的花費。該公司將售價200美元的芭比娃娃夢幻之屋(Dreamhouse)的生產地,由墨西哥移至越南,此舉可讓成本減少7%。

美泰兒也打算減少產品品項,該公司擬將產品縮減30%,目標是擴大至45%,這些產品僅占整體營收的6%。

克瑞茲指出:「我們採行長久未在美泰兒出現的策略,捨棄營收貢獻度低的品項。」

精句選粹
Maker of Barbie, Hot Wheels works to simplify operations.The goal is to improve, modernize and ultimately tame a sprawling supply chain.
你可能還喜歡