成為一個不被取代的螺絲釘

斜槓思維 重新盤點你的競爭優勢

無論公司大小,你要想的是成為不可取代的人。

部分人都聽過一句話,「大公司就像大樹一樣,大樹底下好乘涼」,某種程度來說,這也是沒錯的,大公司通常比較可以經歷一時的經濟震盪,不會馬上就倒,但是當真正的強烈颱風或強烈地震來臨時,大樹並不如你想像的這般堅若磐石。

舉例來說,Nokia當初也稱霸行動通訊市場多年,卻無法繼續在智慧手機浪潮下生存;當蘋果電腦推出iPod後,隨身聽產業也快速潰敗;當網路購物成為新的經濟型態,百貨零售產業業績也大受影響;當雲端應用發達,光碟產業走入夕陽產業。可見,當大環境出現典範轉移(Paradigm shift),任何大公司都有可能如恐龍般消失,因為在科技不斷創新與淘汰的過程當中,能否生存下來,已不單獨侷限公司大小的問題,往往是帶動整個產業供應鏈的冰消瓦解,因此公司再大,也擋不住科技革新的浪潮。

另外,大公司為了維持成長或者因應市場競爭,往往會藉由組織調整、組織變革的方式來進行大規模的人員異動,特別是在科技業大公司,隨時做組織和部門調整,順應日新月異的市場變化,整個部門遭裁撤也不足為奇。即使連過去叱吒科技界的巨擘IBM也經歷一場大裁員,快速換血,才能迅速從大型電腦主機市場跨進資訊服務型市場,度過市場結構改變的危機。

在二○○八年金融海嘯之後,許多歐系的銀行和保險公司,難敵財務壓力而策略性逐步退出亞洲市場,這股低氣壓,在過去十年當中延燒,陸續已經有多家外商銀行和保險公司撤出了台灣,將在台灣的分公司裁撤,或變賣給其他業者來接手經營。因此,即便是曾經光鮮亮麗的外商金融業,也都可能突如其來遇到總部的組織調整命令進行裁撤,往往工作猝不及防,化為烏有,造成人心惶恐不安。

你願意永遠當一個可以被取代的螺絲釘嗎?

大公司通常求穩,擁有龐大組織架構,工作職掌分工很細。通常會有大大小小不一的專案,召集跨部門人員加入,讓不同部門之間來相互領導、彼此競爭,藉以順應外在環境的發展。因此,任何一個職缺,是隨時可能被取代或者在組織調整時消失。

特別是在製造業,除非你是核心研發人員,否則公司維運都已經上軌道,相關的SOP也都很健全,需要的是執行能力好的人。事實上,在老闆眼中,沒有人是完全不能取代的,即使你是所謂關鍵人才,也只是階段性存在,不代表你具有永遠的優勢。

另一個層面來看,隨著新經濟型態(例如,網路共享+外包)和新科技(例如,人工智慧+自動化+物聯網)時代來臨,你能保證你的工作一直存在嗎?還是其實你的附加價值正在遞減中呢?

如何成為一個不可被取代的人

如果你可以進入大公司,如台積電或鴻海,固然很好,但大公司內部人才多,部門和同儕間競爭也很激烈,你要思考是否大公司內部競爭的文化適合你?升遷發展是你首要的人生目標嗎?

事實上,無論公司大小,如何成為一個不可被取代的人,重點在於高附加價值,而擁有斜槓思維的人,比較可以多元思考,做到跨界整合。何謂斜槓思維,這邊區分了幾種類型。

1 多角色扮演
小斜槓概念,工作性質垂直發展,例如:程式設計師/系統架構師/需求規劃師。

2 跨組織整合
中斜槓概念,工作性質橫向發展,例如:產品規劃/客戶管理/生產管理。

3 多方位發展
大斜槓概念,跨不同領域,成為真正的斜槓工作者,例如:程式設計師/詩人/心理諮商師;醫生/旅遊部落客/作家。

如果你一時還無法具有多方位發展(大斜槓)的能力,建議你先從多角色扮演(小斜槓)和跨組織整合(中斜槓)的角度提升自我競爭力,增加在現有工作的價值,永遠保持創新和學習的心去面對你的工作,當產業進行典範轉移(Paradigm shift)時,你就會那個是最容易適應環境變化的人。

高手的提醒
公司大小或是職位高低,並無法決定你的人生價值,能否持續保持創新和學習的心態去面對工作和生活,在職場工作型態變化如此快轉的時代,往往更為重要。追求穩定、墨守成規、循規蹈矩,反而可能是在冒更大的被取代風險,運用斜槓思維看待工作和生活,每個人都擁有無限寬廣的人生。
關於待大公司比較有保障,他們這樣說
李柏鋒:

未必。

許多大公司之所以大,是因為已經相當成熟,這種成熟的環境,也許待遇比小公司好,但是卻可能比較沒有成長空間,或是沒有太多升遷的機會,因為比你更早進公司準備卡位的人很多。所以如果你真的比較在乎收入的成長與升遷的機會,你應該要找的是小型但是快速成長的公司,但是這種公司往往也因為還不夠成熟而大起大落,可能你進去之後擔任第一個行銷人員,一年後開始變成行銷部門的主管,但是也有可能過了一年公司就關門了。

不過,我必須要說,只想追求保障的人,其實就不太適合往斜槓的方向去走了。因為斜槓的人追求的不是在一個地方一直待下來,而是到哪裡都可以待得下來。

張尤金:

「正職/兼職」常以賺錢為目標,但「斜槓/多職」志在興趣與自我實現,賺錢不是必然的結果。所以如果正職能提供生活保障、甚至升遷願景,這不正是多重職涯在起步初期最堅強的後盾嗎?

《斜槓的50道難題》圖/新樂園出版提供

(本文摘自安納金、 愛瑞克、黃常德著《斜槓的50道難題:你最想知道的成為斜槓青年關鍵提問,關鍵思考與實踐方法》,新樂園出版提供)


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