圖解.實戰 麥肯錫式的思考框架

無論在哪個行業、擔任什麼職務,很多人都可能經歷過這些事:接到主管交辦的工作,卻不知該從何下手;寫不出週報、月報、結案報告;同事不曉得你在說什麼;精心苦思的企畫案被老闆打槍;面對客戶不知所措、雞同鴨講;在會議上彙報或應對支支吾吾……,導致辛苦的成果付諸流水!

《【圖解•實戰】麥肯錫式的思考框架》的作者群,根據他們在「結構思考力學院」長期的教學經驗指出,大多數人不善表達(包含書面、口語)的關鍵原因,不在於是否擁有豐富詞彙或者華麗文采,也就是說,問題並非出在「寫」或「說」,而是背後的「思維」出現問題。

因此,缺乏思維系統化的能力,會使腦中的資訊處於零散混亂的狀態,很難呈現出資訊和素材組合的邏輯,更無法迅速清晰地串連事物來建立架構,於是寫作與談話內容讓人搞不懂、不想理會,也記不住。
為了幫大家提升商務表達應具備的思維能力與問題解決能力,《【圖解•實戰】麥肯錫式的思考框架》不僅解說了「結構思考力」的理論體系與方法,還利用大量的圖表與案例、金字塔原則和MECE法則等麥肯錫方法、多種思維工具,一步步引導你學習,甚至提供練習題打鐵趁熱。

書中針對職場中四種常見的寫作與溝通場景,設計了結構化的表達方法:

  1. 清晰傳遞資訊:快速建構出表達框架,並組織語言文字,清楚傳達核心內容。
  2. 準確總結工作:有系統地梳理和精煉成果,形成有想法、有水準的工作總結。
  3. 充分說服他人:強調換位思考,運用邏輯推理來強化說服式表達的嚴謹性。
  4. 有力彙報方案:透過系統化且全面的步驟,展現構造完整、圖文並茂的大型文案。

並且,以「理解-重組-呈現」三層次思維模型為基礎,形成了結構化表達的五個步驟──描述問題定方向、縱向結構分層次……,而這五步驟又包含多元化的工具。然後將這些工具與上述四種場景融合,最終建立一套適用大部分工作環境的寫作與溝通方法。

從社會新鮮人、一般員工、技術人員、銷售員到管理者,只要跟隨本書的論點、方法及案例,鍛鍊結構思考力,也可以學會麥肯錫顧問都擁有的能力!

 

 

• 書名:圖解.實戰 麥肯錫式的思考框架
• 作者:李忠秋, 劉晨, 張瑋
• 出版:大樂文化
• 上市日期:2019/12/12

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