在厄瓜多當和平工作團志工的最後一年，美因（MAIN）國際顧問公司的副總裁埃納爾．格里夫（Einar Greve）來找我。這家公司很低調，主要為美國等數國的政府和美國國際開發總署、世界銀行之類的國際開發組織效力。埃納爾告訴我，世界銀行要決定厄瓜多是否有資格拿到數十億美元貸款建造水力發電站，他的職責就是考察厄瓜多，為世銀作出決定。

有一些可以加快決策速度的方法超級重要。如果要我大膽向其他高階領袖建議，我會請他們注意一個我在亞馬遜也看見的現象：中階主管在做決策時，會以高階主管馬首是瞻，那樣做很平常，很多時候甚至是無意識的行為，人總是在注意高階主管的舉動，以其馬首是瞻。這類問題的關鍵在於，人們可能沒有考慮到決策有不一樣的類型。

有很多對成功的基金經理人所做的分析指出，投資組合的表現有八成取決於資產配置（asset allocation），選股和其他因素只占兩成。您對資產配置有什麼看法？

沒有人一早醒來就想著：我得找個未來學家談談。通常我接到電話，都是在有家公司或組織已經開始烏雲密布之際，需要協助，才能想清楚接下來要怎麼做。