你的團隊裡是否有人很強勢? ──請教瑪德蓮

親愛的瑪德蓮: 我在一個很小的非營利組織管理一個工作團隊。最近有個相對資淺的成員不斷向上管理我(她的主管)、以及其他比她資深很多的人。她經常告訴我,她覺得我應該怎麼做,還列出一大堆她希望我要幫她做到的事。但在此同時,她自己的工作卻沒有做完。 她不斷請求他人協助,藉此逃避自己該做的事情。這種作法惹得整個團隊都很不愉快,也讓我們的小辦公室,氣氛很僵。我們的團隊原本運作十分順暢,但這個新來的成員卻把每個人都惹毛了。 妳有甚麼想法嗎? 懊惱的人 =======

管理職場上不願變化的七個訣竅

我先前任職的組織由於迅速擴張,出現了很多大規模的轉變,包括團隊重組、解雇主管、推動新措施等。 我們很多人都對即將出現的變化一無所知,一直到這些變動真正要推行時才知道,因此我們不一定能夠瞭解,推動這些新措施背後的原因。很多決策對話都是領導階層在閉門會議中所進行,而其他每個人在私底下所形成的一般情緒暗流,就充滿了不確定性與重大壓力。 如果無法有效管理變革,就可能在整個組織上下形成憂慮煩惱的漣漪效應。美國心理協會的「2017年工作與福利調查」(2017 Work

工作太多做不來? ──請教瑪德蓮

親愛的瑪德蓮: 兩個月前,我獲得升職,這是我夢寐以求的事。先前我有七名直屬下屬,但現在我有十五名。我看到的所有參考資料,都說我應該定期和每個人進行一對一會談,但我本身的工作量已經加倍,實在不知道如何把這麼多事都擠進我的工作時間表。 現在我已經一天工作十二小時,只能夠晚上或周末在家裡收發電子郵件。我的員工不停發電子郵件和簡訊給我,問我各種問題,或者請我給他們反饋意見。我的配偶已經開始受不了我的狀況。

全國主管日:讓你成為更好的主管的四個真相

今天是全國主管日,這是個多麼值得慶祝的日子!我們在勁道公司都知道,當我們檢視偉大領導者的特質時會發現,他們很喜歡學習,而且不斷在思考,如何加強自己的領導技巧。 在這個獻給你這類辛勤工作的主管的日子裡,我們當然希望你能夠感覺受到理解與肯定,但我們同時希望,你可以花點時間想一想,如何加強自己在同事與團隊之間的管理技巧,同時提升自己的領導能力。

僕人式領導者的五大特質

我們先暫且想像一下,你是個科學家,正在做一個關於領導的偉大實驗。你的實驗室是一個組織,裡面有數百名分別隸屬於不同階層的領導者,而在科技的輔助下,你可以在一段長時間裡,每天二十四小時觀察他們,傾聽他們所說的話語。這有點像電視真人實境節目「老大哥」(Big Brother)一樣,只不過是發生在企業裡(還要減去其中所有戲劇性的特殊噱頭)。基本上,你可以在這些智人領導者的原生環境裡,觀察他們的行為。

經濟學家林向愷 不藏私料理筆記

讓熱愛做菜的經濟學家告訴你,只要有心,人人都可以輕鬆辦桌,快樂下廚,做出健康、美味的滿漢全席,與家人來一場味蕾饗宴。

避險第一步:中央銀行做什麼

幣就是一張紙,為什麼值錢?因為它擁有和貴金屬同等的價值。但是,只有行事獨立的中央銀行,才能讓這張紙產生信用,所以,最安穩的投資標的,是具獨立性的國家的央行發行的貨幣。

現在開始美好 活出自己的一抹紅

人生也是如此,特別是邁入下半場之後,許多責任和義務都告了一段落,很多人反而失去方向,不知何去何從,甚至有人認為自己年紀大了,又沒什麼錢,索性就自我放棄了。

攀岩國手李虹瑩》 衝刺「東京奧運」 挑戰更突破的自己

文/林建煌 被譽為「攀岩界桂綸鎂」的李虹瑩,曾在亞運運動攀登項目榮獲第6名,2019年亞錦賽取得銅牌,做為台灣第一位攀岩國手,她一路走來都是孤單一人,直到2018年亞運將「運動攀登」正式納入競技項目,她才被看見。李虹瑩說:「我如果獲得更多關注,就能讓大家更看到這項運動。」或許就是這股責任感,驅使她不斷進步、努力朝心中的完美比賽前進現在她也正為了獲得2020東京奧運的運動攀登參賽資格而努力備戰……

用「平常心」防疫 把壓力留給專業

文/葉雅馨、戴怡君 面對不知何時會結束的新冠肺炎疫情,很多民眾高度警戒,讓自己備感壓力。擁有防疫實戰經驗的前衛生署長葉金川提醒,「擔心並不能解決問題」。具備防疫知識及保持平常心,才不會擴大焦慮感。他也以自身經驗傳達:旅遊轉換環境、保持休閒、規律運動、回歸日常,是重要,也是有效的防疫。 「不要因為疫情就不敢出門,整日待在家中,這是效益低的做法,生活還是要照常啊!」甫結束賞櫻泡湯行程即接受採訪的前衛生署長葉金川中氣十足地說。