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神隱的智者

文/邱明媚2017.05.19

他是價值投資術的實踐者,穩健的投資手法從未見他在股海衝浪,看到的是他賤取珠玉,人棄我取。在災難來臨時優雅地在海底撿奄奄一息的肥魚,當市場瘋狂追逐時看到他氣定神閒滿載而歸,提前退場。

隔著一片雲,捕捉一部台灣近代金融史上智者─孫文雄神隱的身影,這是謝社長交給筆者最沉重的任務!

訴說的正是一位誕生於日據、成長於二二八的五○年代,出身苗栗山城的知識份子,如何從一名歷史老師、銀行員,蛻變為財經媒體大家長、華人巴菲特的故事,收拾不捨的情緒,分享筆者以近距離追隨的二十三個年頭得到的啟示。

孫文雄先生,生於一九四三年,台灣光復前夕,那一年日本政府開始在台灣實施六年制義務教育,次年徵兵制上路,隔年日本戰敗,台灣由中華民國代表盟軍接收台灣,在他四歲的時候,一九四七年發生了二二八的悲劇,台灣開始進入戒嚴時代,蔣介石除了全面凍結憲法,成了萬年總統,在經濟上透過三七五減租,改善農民生活,並透過耕者有其田政策引導地主將大片土地轉換為股票和債券,也掀開了台灣證券史的第一頁。今天的台泥、台紙、工礦、農林便是時代下的產物,也孕育出台灣金融產業綿密的財團世家。

與邱永漢先生忘年之交

台灣證券交易所成立的這一年,孫先生已經是政大法律系的高材生了,在二二八事件到五○年代白色恐怖陰影下成長的孫先生,醉心於歷史,第一份工作便是回到老家擔任中學歷史老師。

改變孫先生一生的是在他的第二份工作─第一銀行行員,時序已經來到經濟起飛的時代,時任行政院長的蔣經國推出十大建設,一九七三年全球爆發第一次石油危機,剛踏出社會的孫先生巧遇首次通貨膨脹的洗禮,一個異鄉人在天龍國築巢時搭上通膨甜蜜列車,也展開他此生探索資本市場的壯遊!

在那個阿波羅太空船登上月球,披頭四高唱「Let it be」的年代,「雲州大儒俠」開播了!然而政治的動盪從來不曾遠離,當美國意識到中共政權逐漸穩固,在桌球外交下,台灣被迫退出聯合國…,許多知情的台灣菁英還沒等到美台斷交,變賣了黃金、土地資產,拿著一度貶值到一比五二元兌換的美金遠走他鄉。

在這個關鍵時刻,長期被列為黑名單的旅日台籍菁英邱永漢先生,在經國先生透過友人力邀下,以僑民身分響應團結反共的號召,回到闊別多年的祖國,不但帶回日本的記者,還帶回了更多苦於日本因為經濟快速發展土地人工昂貴所苦的大企業和各大商社。一個拉一個來到台灣這個弱不禁風卻物美價廉的寶島!當邱先生決定落腳在中山北路、南京東路口時,因為貸款與坐落在邱大樓建物對面的第一銀行年輕的行員孫文雄,有了頻繁的接觸,當年銀行放款多半態度高不可攀,常被戲稱雨天收傘,年僅二十八歲的孫文雄卻經常主動向這位飽受政治洗禮,對資本市場瞭若指掌還得過日本直木賞獎的前輩請益,因而成為忘年之交!更成為日後邱先生發展台灣事業鎖定的重要幹部人選。

臨危受命 親力親為

孫社長曾回憶當時,邱先生這麼說:「你年輕有為,有理想有抱負,回行裡看看坐在最後一排那位負責蓋章的禿頭長官,你繼續留在銀行三○年後大概就是那個模樣。」在那個銀行是金飯碗的年代,前途大好的孫先生,在邱先生沒有任何實質承諾的情況下,居然跳出舒適圈,離開同溫層。而這個小故事也成為日後筆者考上公職卻效勞《財訊》二十三年的主因。他分析道:「我甚至不知道自己的下一步,如果你和老公都在中科院,那麼兩個可愛的孩子未來的世界就是這個綠草如茵的天堂,要不要考慮為孩子的人生多開一扇窗?」一句話、一杯親手煮的虹吸咖啡,決定了我人生最精華的職場生涯,也有幸在同一時區見證了台灣經濟的起飛和兩岸三地的商機!

然而,邱永漢先生表面上風光的事業版圖,在當時官商勾結、沆瀣一氣的環境下,在台的事業並非一帆風順,孫先生的第三份工作從光鮮亮麗的銀行員成了校長兼撞鐘的救火隊,大到邱大樓的投資興建、永漢投資顧問,小到天廚菜館的成本控制、財務管理,其實是哪裡失火他就得支援哪裡,而人稱「賺錢神仙」的邱永漢,因為不顧面子分享失敗經驗在日本頗受好評,有感台灣小股東在資訊不對稱下老是被坑殺,冒險在戒嚴的環境下創辦《股市瞭然》,意圖揭開政經真相,但空有想法,如何落實?臨危受命的孫先生在沒有退路的處境下採訪寫稿、編輯印刷、出版發行、拉廣告樣樣都得親力親為,因為針砭時事一針見血,原本每季出版的《股市瞭然》開始得到資本市場和社會菁英的關注眼神,而進階到《財訊月刊》,此時的美國已經在越戰耗盡國力,孫社長擴大《財訊》讀者的視野,幫讀者解析美國在結束金本位後黃金的噴出、到惡性通膨,讓雷根總統啟用了伏爾克擔任聯準會主席,以高達十八趴的利率,終於讓美國擺脫通膨的魔咒。《財訊》一步步地將全球金融市場驟變對台灣的影響,帶入讀者的世界!正因如此,一本大約一個iPad大小,短短數十頁內容的《財訊》,以新台幣兩百元的高價,轟動媒體業。在那個只有書報攤書局、戒嚴喊口號的年代,等不及的讀者直接殺到印刷廠等待熱騰騰的《財訊》出爐,是現今無法想見的畫面。

詭譎多變的世界,每月一期的《財訊月刊》只能看到趨勢,卻來不及捕捉瞬息萬變的投資機會,一次明星咖啡店的煮酒論劍,孫先生邀請了《先探投資週刊》創辦人唐起麟,英雄惜英雄,決定聯手在剛發芽的證券市場開創藍海,在戒嚴令解除的前夕,孫先生已經布好以季報規劃的《股市總覽》、《財訊月刊》、《先探投資週刊》,此時的財訊家族也不過三○名員工,以身作則的孫社長,讓全體員工都成了三頭六臂的八爪魚,儼然成了全國EPS最高的媒體!(全文未完)

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